• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst

Cleantotaal.nlCleantotaal.nl

  • Home
  • Artikelen
  • Nieuws
  • Podcasts
  • Nieuwsbrief
  • Vakpartners
    • Crohill
    • The Legal Company
    • Numatic International
    • Schneidereit Professional
  • Adverteren
  • » Abonneren
    • Abonneren op Clean Totaal
    • Proefnummer aanvragen
    • Uw abonnement op Clean Totaal aanpassen
  • icon
  • Contactpagina

Jan Kampherbeek: Op weg naar één facilitaire CAO?!

Opinie 12 december 2012

Jan Kampherbeek: 120%...

Begin 2012 is het Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie (NCSI) opgeheven. Als laatste uitgave is het boekje “Arbeidsverhoudingen in 2020” verschenen wat input wil geven aan de discussie over CAO-vernieuwingen. Het boek vertrekt vanuit de analyse dat CAO’s te weinig ruimte bieden voor sociale innovatie en gebaseerd zijn op traditionele arbeidsverhoudingen.

 

Jan Kampherbeek is bestuurder bij CNV Vakmensen

 
Het eerste hoofdstuk gaat over vervagende organisatiegrenzen en de gevolgen daarvan voor de CAO. Een vervagende organisatiegrens geeft aan dat een organisatie niet slechts één product of dienst aanbiedt, maar meerdere diensten. Een andere vervagende grens is dat niet meer direct duidelijk is bij wie de werknemers in dienst zijn. De mensen die het werk uitvoeren kunnen in dienst zijn bij een schoonmaakbedrijf, maar ook bij de opdrachtgever zelf of ingehuurd worden via een uitzendbureau. De schoonmaaksector wordt een aantal keren genoemd als een sector die te maken heeft met gevolgen van vervagende organisatiegrenzen en die daar oplossingen voor zoekt.
 
CAO per beroepsgroep?
In het boek wordt een oplossing gezocht in de vorm van een CAO per beroepsgroep. Dus bijvoorbeeld een CAO voor schoonmakers. Het maakt dan niet uit of die schoonmakers in dienst zijn bij een schoonmaakbedrijf, een uitzendbureau, een eigen dienst of zelfs een payrollbedrijf. Is je functie schoonmaker, dan val je onder die specifieke beroepsgroep CAO.

 

Dat lijkt heel nieuw maar dat is het slechts beperkt. In de Middeleeuwen waren er voor bepaalde beroepsgroepen al van dit soort regelingen. Binnen gilden (waar je alleen lid van kon zijn op basis van je vak) waren er al regelingen die alleen voor die vakbeoefenaars van toepassing waren. Dit is een leuk idee, maar naar mijn idee niet erg haalbaar. Zeker niet voor 2020 wat ver weg klinkt maar dat niet is. Acht jaar zijn snel om.

 
Vervagende grenzen: meer samenwerkingsverbanden

De vervaging van organisatiegrenzen constateer ik óók Zeker in onze sector. We zien verschillende joint-ventures en samenwerkingsverbanden ontstaan. Onlangs hebben het Admiraal De Ruyter Ziekenhuis, Facilicom en StruktonWorksphere nog aangegeven een nieuw bedrijf te gaan beginnen voor schoonmaak, technisch onderhoud, huisvesting etc..

 

Daarnaast breiden schoonmaakbedrijven hun dienstenpakket uit. In de huidige situatie heb je dan al gauw te maken met een aantal verschillende CAO’s. Dat geeft veel gedoe. Bij welke CAO moet je de mensen indelen? Hoe zit dat bij een contractwisseling? Welke gevolgen heeft het voor een werknemer als je van de ene CAO naar de andere gaat?

 
Andere oplossing: een bredere CAO

Ik pleit dan ook voor een andere oplossing dan in het boekje genoemd. Een bredere CAO waarin meerdere aparte CAO’s opgaan. Bijvoorbeeld de CAO schoonmaak, catering, beveiliging etc.. Je krijgt dan één brede CAO waarin alle facilitaire activiteiten zitten. We zouden er ook nog aan kunnen denken om die CAO dan weer uit te breiden met aanpalende diensten, zoals thuiszorg en misschien nog wel meer. Er moet dan ook één pensioenfonds komen. En natuurlijk ook één sociaal fonds.

 

Zo’n brede CAO heeft volgens mij grote voordelen. Bedrijven krijgen met minder verschillende regels te maken. Mensen kunnen binnen één bedrijf – maar ook buiten een bedrijf – makkelijker overstappen van de ene functie naar de andere. En ze kunnen makkelijker functies combineren. Dat heeft dan geen consequenties meer voor hun pensioen (nu loop je vaak overgangsrechten mis als je van het ene fonds naar het andere gaat enz.). Een ander voordeel: brede opleidingen zijn makkelijker te organiseren.

 
Verschillende CAO’s en pensioenregelingen

Vakbonden (ook CNV vakmensen) hebben zich lange tijd ingezet voor CAO’s die nauw aansluiten bij een bepaalde sector. Een sector wordt strak omschreven in werkingssfeer-artikelen. Alles wordt binnen de sector geregeld: CAO, opleidingen, pensioen, loopbanen, begeleiding naar nieuw werk enz.).

 

Tegelijkertijd zien we in de facilitaire sector nu al dat veel mensen onder verschillende CAO’s en pensioenregelingen vallen omdat ze verschillende banen hebben. Naar mijn idee zal dat in de toekomst nog meer gaan gebeuren. Ondanks de huidige crisis gaat er krapte op de arbeidsmarkt ontstaan.

 

Mensen moeten ook al veel langer werken (tien jaar geleden ging een schoonmaker op 58-jarige leeftijd gedeeltelijk met de vut en op 60-jarige leeftijd helemaal). Afwisseling van functie zal dan meer voorkomen. Voor mensen met een beperking wordt het daarmee makkelijker om een passende functie te vinden.
 
Inzetten op bredere sectoren
De vakbonden zullen zich dus moeten inzetten op bredere sectoren, met alle daarbij behorende veranderingen. Om dat te realiseren in 2020 moet er nog veel gebeuren, maar het zou moeten lukken.
Deel dit artikel

Primaire Sidebar

Recent nieuwsPartner nieuws
Clean Totaal - Sneller intreden statushouders gaat vooralsnog niet bijster snel
31 mrt

Sneller intreden statushouders gaat vooralsnog niet bijster snel

Piet Adema: “Miljoenennota goed voor schoonmakers, zorgwekkend voor ondernemers” Adema: 'We moeten de branche aantrekkelijker maken voor jongeren' Schoonmakend Nederland: Goed dat ‘Breed Offensief’ behandeld gaat worden "Inbesteden schoonmaak onverstandige keuze van gemeenten" OSB: Overheid, houd u aan het contract!
31 mrt

Piet Adema maakt rentree als voorzitter Schoonmakend Nederland

EW leuke, inspirerende manier aan de slag voor goede doel
30 mrt

EW’ers gaan op leuke, inspirerende manier samen aan de slag voor het goede doel

De Kunst van Kunststof wassen
30 mrt

De Kunst van Kunststof wassen

Clean Totaal - Hoe is er eigenlijk schoongemaakt tijdens de coronapandemie
30 mrt

Hoe is er eigenlijk schoongemaakt tijdens de coronapandemie?

Toon meer

Aanbevolen voor jou! Lees meer

Clean Totaal - Sneller intreden statushouders gaat vooralsnog niet bijster snel

Sneller intreden statushouders gaat vooralsnog niet bijster snel

Piet Adema: “Miljoenennota goed voor schoonmakers, zorgwekkend voor ondernemers” Adema: 'We moeten de branche aantrekkelijker maken voor jongeren' Schoonmakend Nederland: Goed dat ‘Breed Offensief’ behandeld gaat worden "Inbesteden schoonmaak onverstandige keuze van gemeenten" OSB: Overheid, houd u aan het contract!

Piet Adema maakt rentree als voorzitter Schoonmakend Nederland

Een liegende schoonmaker: een succesvol ontslag op staande voet

Van onze partner The Legal Company

Een liegende schoonmaker: een succesvol ontslag op staande voet

Thema'sVakpartners

Coronavirus

UVC

Captains of Cleaning

cao schoonmaak

Aanbestedingen & contracten

Artikel 38 - cao schoonmaak

Reinigingsmiddelen

Glasbewassing

Schoonmaakbeurzen & Evenementen

Schoonmakend Nederland

SieV

De Dag van de Schoonmaker

Microvezel

Code Schoonmaak

RAS

Toon meer

Footer

  • Home
  • Abonneren
  • Adverteren
Copyright © 2023 Prosu Media Producties | Privacy | Algemene voorwaarden | Disclaimer
  • Nieuws
  • Artikelen
  • Opinie
  • Adverteren bij Clean Totaal
  • Abonneren op Clean Totaal
    • Abonneren op Clean Totaal
    • Proefnummer aanvragen
    • Uw abonnement op Clean Totaal aanpassen
  • Over Clean Totaal
Cleantotaal maakt gebruik van cookies
Deze site maakt gebruik van cookies. Door op "AKKOORD" te drukken, gaat u akkoord met alle cookies. Pas uw voorkeuren aan bij instellingen als u de cookies niet (allemaal) wilt accepteren.

Zelf instellenAKKOORD
Privacy & Cookies Policy

Privacy statement

Deze website maakt gebruik van verschillende soorten cookies. Sommige cookies worden geplaatst door diensten van derden die op onze pagina's worden weergegeven. Zie ook onze cookieverklaring.
Noodzakelijk

Noodzakelijke cookies gebruiken we om de basisfuncties van de site te kunnen laten draaien. Deze cookies verzamelen nooit persoonsgegevens.

Social media

Deze cookies kunnen worden gebruikt door de verschillende sociale media functies die we op onze website hebben geplaatst. Dit om jou in staat te stellen onze inhoud met uw vrienden en netwerken te delen. Ze bouwen een profiel van jouw interesses op. Dit kan van invloed zijn op de inhoud en berichten die je op social media ziet. Als je deze cookies niet toestaat kun je de sociale mediaknoppen wellicht niet zien of gebruiken. Deze cookies maken het ook mogelijk om embeds van YouTube, LinkedIn, Facebook, Instagram etc. te tonen in artikelen

Advertenties

Door middel van deze cookies kunnen wij profielen en doelgroepen opbouwen van onze gebruikers zodat wij de inhoud van onze websites en apps, zoals video's en advertenties, kunnen afstemmen op de gebruiker en de content. Deze herkenning vindt plaats op bedrijfsniveau. Er worden geen persoonsgegevens verzameld.

Advertisement

Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.

Analytics

Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.

Opslaan en accepteren