D-day voor kabinet en schoonmaak CAO!

 

 

De voornaamste discussiepunten zijn naar mijn inschatting de wachtdagen problematiek en de verrekening inzake kostenstijging pensioenlasten. Er zijn hiervoor diverse scenario’s denkbaar. De wil dient er te zijn om creatief en oplossingsgericht te zijn. Komt hier namelijk een voor alle partijen aanvaardbaar compromis uit dan is de rest een kwestie van techniek. Modellen zijn denkbaar waarbij de kosten beheersbaar blijven, een kwestie van uitruilen. Eerdergenoemde percentage van 9-12% over 2 jaar zijn niet langer actueel.

 

Al eerder schreven wij: partijen zullen over hun schaduw moeten heenstappen. Elkaar succes gunnen om juist daardoor in gezamenlijkheid succesvol te zijn. Niet het eigen (partij)belang, maar het belang voor totaal schoonmaak Nederland. Niet in de laatste plaats het belang van de schoonmaakmedewerkers hierin.

 

De retoriek was niet altijd even subtiel maar zelfs stevig, het wederzijds vertrouwen tussen CAO partners heeft een knauw opgelopen. Organizing is een model waar wij in ons land erg aan moeten wennen. FNV heeft de neiging dit tot het uiterste, ja zelfs soms te ver, door te voeren. Dit roept irritatie op. Aan de andere kant weten zij hun achterban goed te mobiliseren. OSB is minder creatief en zette de situatie op scherp door haar “eindbod”. Waar twee kijven…

 

Even terugblikkend in de tijd kunnen wij constateren dat bijvoorbeeld de uitzending van Zembla qua toonzetting ook erg pittig was, maar samen met de staking 2010 er wel toe geleid heeft dat er bijvoorbeeld een nieuw concept Hago Next uit ontstaan is. Dezelfde staking heeft ook mede aan de basis gestaan aan het tot stand komen van de Code Verantwoordelijk Marktgedrag. Hiervoor mogen wij ook zeker FNV/CNV erkentelijk zijn. Er is een gezegde: “je moet door de hel om de hemel te bereiken”. Het vervolg initiatief met betrekking de overtreffende trap in de vorm van de Gouden Standaard is een voorbeeld waarbij FNV vervolgens doorschiet in haar bedoelingen.

 

Terug naar de finale informele CAO overleg fase. Het kan leiden tot een twee (of zelfs meer) jarige CAO, hetgeen de absolute voorkeur geniet. Immers alsdan hebben partijen compromissen gesloten, binnen de financiële bandbreedtes. Kan ieder zich weer op de business concentreren.

 

Bij het vooruitschuiven van de kwesties wachtdagen en/of pensioenlasten verdeling is een alternatief in de vorm van een CAO voor één jaar denkbaar. Dit geeft wat tijd voor verder onderzoek met betrekking tot de hoofdpijn dossiers, maar dan begint het hele circus over enkele maanden opnieuw. Niet bepaald een aanlokkende gedachte.

 

Nog minder prettig vooruitzicht is het dat er geen CAO komt of uitsluitend een CAO tussen OSB/CNV. Er staat dan een woelige tijd te wachten met complicaties voor onder andere RAS, pensioenlasten., algemeen bindend verklaren. Als FNV er vervolgens in slaagt wel andersluidende afspraken met opdrachtgevers te maken dan kan dit ook complicaties opleveren tussen OSB en sommige leden.

 

Kortom ik wens de partijen veel wijsheid, ratio en de wil om eruit te komen toe. Lees eerst samen voor het overleg anders even een stripboek van Lucky Luke: hij schiet namelijk sneller dan zijn schaduw. Doen jullie dit ook, en raak!

 

Henk Cornelisse is directeur van Facility Specialists (www.facility-specialists.nl) en lid van het redactieteam van Clean Totaal.