Het is goed mogelijk om relatief veel mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten op schoonmaaklocaties. Bovendien kan de inzet van deze mensen het werk van de reguliere schoonmakers, op locaties waar beide groepen samenwerken, aantrekkelijker maken. Zo blijkt uit het onderzoek ‘Het verschil maken’ van TNO. Op 10 mei werden de onderzoeksresultaten gepresenteerd tijdens de werkconferentie Sociale innovatie in de schoonmaak.
De conferentie werd door de RAS (Raad voor Arbeidsverhoudingen Schoonmaak- en Glazenwassersbranche) georganiseerd in Hotel en Congrescentrum Papendal.
Het TNO rapport lag als één van de onderliggende stukken ten grondslag aan de conferentie en is het eindresultaat van een onderzoek dat TNO in samenwerking met FNV Bondgenoten, Vebego en ISS uitvoerde in de schoonmaakbranche.
Uit het onderzoek blijkt een aantal succesfactoren van belang voor de inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, zoals onder meer continuïteit op de werkvloer, een intensiever personeelsbeleid en voldoende compensatie bieden voor de lagere productiviteit. De huidige werkwijze rond aanbestedingen is een belangrijke belemmering bij de inzet van doelgroepen. Trends op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen en social return bij inkoop kunnen benut worden om het aanbestedingsproces te verbeteren.
Tijdens de conferentie van afgelopen 10 mei werden, middels een carrouseldebat onder leiding van Donatello Piras, ideeën gegenereerd om de personele factor een vaste plek te geven binnen de schoonmaaksector en het inkoopbeleid van schoonmaakdiensten door opdrachtgevers. Na inspirerende discussies over thema’s als het imago van de schoonmaakbranche, het aanbestedingsbeleid en de werkdruk, waren alle aanwezige partijen het erover eens dat sociale innovatie een belangrijke rol kan gaan spelen in de verdere ontwikkeling van de branche. De aanwezige werkgevers en werknemersorganisaties spraken de wil uit om dit thema naar de toekomst verder te concretiseren.
Lees hier het TNO-rapport: Het verschil maken (PDF).
