De De huidige Schoonmaak CAO loopt tot eind 2013. Dit betekent dat de onderhandelingen voor een nieuwe CAO begin november weer van start gaan. Jan Kerstens, al jaren CAO-onderhandelaar namens OSB, blikt vooruit.
“Onze leden bieden ons informatie voor het bepalen van het arbeidsvoorwaardenbeleid,’ stelt Kerstens. Dat begint eigenlijk al in maart van het onderhandelingsjaar waar we in een bijeenkomst, traditioneel in Oisterwijk, een brede groep leden raadplegen over de ontwikkelingen in de markt en om ons heen om zodoende al enig richtingsgevoel te krijgen voor de inzet bij de komende CAO-onderhandelingen. Daarnaast worden de leden regelmatig geraadpleegd tijdens ledenvergaderingen en andere bijeenkomsten. Ook de cao-helpdesk (Hermien Dautzenberg en Alie Dijkstra) is voor ons een belangrijke bron voor input voor de komende CAO-onderhandelingen. Het geeft inzicht in waar de CAO in de praktijk tot problemen leidt.”
Er zijn een aantal verschillen in de samenstelling van de onderhandelingsdelegatie ten opzichte van de afgelopen jaren. OSB-voorzitter Hans Simons vervangt namelijk Anton Witte als eerste onderhandelaar. Kerstens: “Hiervoor is gekozen omdat we op zoek waren naar een sterke bestuurder met gevoel voor politieke verhoudingen. De inhoud wordt nadrukkelijker verdeeld onder de overige onderhandelaars. ‘Dat biedt ruimte aan de eerste onderhandelaar voor een gerichte procesbewaking en aansturing.”
Naast Simons als eerste onderhandelaar neemt Jelle Dokter voor het eerst plaats aan de onderhandelingstafel. Omdat er twee nieuwe eerste onderhandelaars (Jet Linssen volgt Mari Martens op bij FNV Bondgenoten) plaatsnemen kan het in de optiek van OSB zo zijn dat het voorzitterschap wordt afgewisseld per onderhandelingsronde. Kerstens: “Het is ook mogelijk dat er paritaire werkgroepen van specialisten worden samengesteld. Deze werken vooruitlopend of tijdens de onderhandelingen zaken uit. Het kan mogelijk de onderhandelingen soepeler en sneller laten verlopen.”
Achterbangroep
De leden van de onderhandelingsdelegatie worden, zoals gewoonlijk, ondersteund door de achterbangroep. Kerstens: “Dit zal gebeuren op het gebied van specialistische advisering, zoals het ontwikkelen van voorstellen, doorrekening effecten en interne en externe communicatie en bewaking van strategie en inzet (denk aan het scherp houden van de onderhandelingsdelegatie).’ Praktisch gezien is het onnodig dat de achterbangroep altijd aanwezig is tijdens de onderhandelingen. Daarom wordt de CAO-groep opgesplitst in een groep specialisten en een klankbordgroep strategie. Kerstens: ‘De groep specialisten is aanwezig tijdens de onderhandelingen. De klankbordgroep strategie zal vooral voor en na de onderhandelingsdagen worden uitgenodigd voor overleg.”
Om de rol en inbreng vanuit het bureau te versterken is ervoor gekozen om OSB-directeur Rob Bongenaar te belasten met het voorzitterschap van de achterbangroep. De informatie die de leden krijgen over de resultaten, worden door de achterbangroep voorbereid en vanuit OSB verspreid. “Leden krijgen alle informatie via OSB en niet-leden krijgen informatie van de RAS, iets later en minder compleet,” zegt Kerstens. Het is mogelijk dat in de diverse OSB-commissies meegedacht en gewerkt wordt. Zo helpt iedereen mee om de onderhandelingen tot een principe akkoord te laten leiden. “We doen als OSB ons best voor een zo goed mogelijk resultaat voor al onze leden,” besluit Kerstens.
